Don’t Be the “Brain-Damaged Leader Fish”! — How Blind Obedience Destroys Teams
———あなたの盲信が、チームを沈めている
ドイツの動物学者ホルストは、ある実験で驚くべき現象を発見しました。
群れで泳ぐオイカワのリーダーが脳に損傷を受けて方向感覚を失っても、仲間の魚たちはその“狂ったリーダー”に迷いなくついて行き、結果として群れ全体が破滅へと向かうというのです。
一見、荒唐無稽な話に思えますが、私たちの職場を見渡せば、同じような光景はいくつもあるのではないでしょうか。
この「オイカワ効果」の悲劇の本質は、“無能な上司”そのものではありません。
真の問題は、盲目的に従う文化、すなわち「疑わない」「考えない」ことを常態化させる組織風土です。
1．リーダーの暴走は「導火線」にすぎない
健全な組織には、フィードバックと修正の仕組みが不可欠です。
しかしオイカワの群れには、「リーダー → フォロワー」の一方向の構造しかなく、「フォロワー → リーダー」への逆フィードバックが存在しません。
リーダーが誤れば、修正プログラムは作動せず、崩壊は時間の問題です。
まるで古代の専制君主制のように、「君が死ねと言えば、臣は死なねばならぬ」。そんな仕組みでは、皇帝が一度誤れば国全体が滅びるのも当然です。
2．部下の盲従が悲劇を拡大させる
多くの人は無知なのではなく、「考えること」を放棄しています。
責任を上司に預け、自らの判断をやめてしまう。心理学ではこれは「責任の拡散」と「権威への服従」と呼ばれます。
「何かあっても上が何とかしてくれる」――
その瞬間に、思考停止が始まります。
スタンフォード監獄実験やミルグラム実験が示した通り、権威構造の中では、普通の人間でも容易に倫理や理性を手放します。
たとえ、その命令が明らかに誤っていたとしても。
3．最悪のリーダーほど、無力感を増殖させる
人を最も疲弊させるのは「忙しさ」ではなく、「何をしても報われない」という感覚です。
無能なリーダーほど、部下からコントロール感や達成感を奪います。
努力が報われず、提案が無視され、やがて誰も声を上げなくなるのです。
経営学者ピーター・ドラッカーはこう言いました。
「マネジメントの目的は、人を“有効にする”ことだ。」
しかし最悪のマネージャーは、人を“無効化”します。
優秀な人材を歯車に変え、情熱を空っぽにしてしまうのです。
4．あるプロジェクトチームの「死と再生」
アキオは革新性で知られるテック企業に入社しました。
しかし、配属先のプロジェクトチームは沈黙に包まれ、活気はありません。
マネージャーのカイは会社の古参で、十年前の成功体験に固執していました。
新しい提案は「リスクが高い」の一言で切り捨てられ、メンバーたちはやがて“命令待ちロボット”へと変わっていきました。
ある日、アキオの提案が再び却下されたとき、彼は悟ります。
――これは、死んでいるチームだ。
ほどなくして、顧客が契約解除を通告。動揺したカイは“古いバージョンへの回帰”という最悪の判断を下します。
アキオは立ち上がり、「お客様が求めているのは未来です。これは後退です！」と訴えましたが、カイは「私はこの会社で何年やってきたと思う？」と一蹴しました。
その瞬間、沈黙していたメンバーたちの中に火が灯りました。
アキオを中心に、彼らは密かに新しいデモを開発。カイを介さず、部門長へ直接プレゼンしました。
息を呑むような静寂のあと、ベテランのアヤが涙ながらに言いました。
「私たち……まだ、こんなものを作れるんだね。」
結果、カイは異動。アキオが新リーダーとしてチームを再生させました。
彼らは一つの新ルールを定めました。
「どんな決定にも、必ず二つ以上の代替案を。根拠ある反対意見は、必ず聞くこと。」
5．崩壊を防ぐための3つのヒント
（1）リーダーへ：オイカワではなく「雁」を目指せ
雁の群れは、先頭が疲れたら交代し、仲間は鳴き声で互いを励まします。
リーダーもまた常に先頭に立つ必要はなく、「輪番制」「意見交換」「双方向の対話」をシステムとして設計すべきです。
（2）メンバーへ：健全な「疑う力」を育てよ
忠誠とは盲信ではありません。
真の忠誠とは、チームのために異論を述べる勇気です。
「もしこれが間違っていたら？」
「もっと良い方法はないか？」――常に自問しましょう。
（3）組織へ：“しなやかな構造”をつくる
・空間軸の改善：チーム内に「レッドチーム（反論役）」を置く。
・時間軸の改善：短期成果だけでなく、「独立して考える人材を育てたか」をリーダー評価に含める。
社会心理学者ル・ボンは『群衆心理』でこう警鐘を鳴らしました。
「人は群れに入ると知性が著しく低下し、承認欲求のために真理を捨てる。」
その“安心感”は、もしかすると茹でガエルのぬるま湯なのかもしれません。
「ゆでガエルって」について、別記事で詳しく紹介しています。→【安きにありて危うきを思え】
6．最後に
リーダーシップ論の巨匠、ウォーレン・ベニスは言いました。
「リーダーシップとは、ただ梯子を正しい壁に立てかけることではない。
部下たちが、誤った壁に梯子をかけないよう導くことだ。」
もう、私たちは“盲目的な魚の群れ”であってはなりません。
優れたチームには“神”はいません。
そこにあるのは、自らの頭で考える人間だけです。
一人ひとりが判断に責任を持つとき、
“狂ったリーダー魚”が群れを深淵へ導くことは、もはやありません。
この船の舵は、リーダー一人ではなく、すべての乗組員の意識によって守られるのです。
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