Critical Thinking: A Knife That Cuts Through the Fog of Truth.
こんな経験はありませんか。
SNSで話題になったニュースを見て、怒りのままにシェア。
ところが翌日、事実が覆り、気まずくなって投稿を消したくなる。
職場では、チーム全員が「この案は絶対にうまくいく」と確信していたのに、
実行してみたら穴だらけだった。
あるいは家庭の話し合いで、
「自分の意見は正しいはずだ」と思っているのに、
家族をまったく納得させられず、最後は感情的な言い争いになる。
もし、こうした場面に何度も心当たりがあるなら、
あなたに足りないのは知識の量ではありません。
必要なのは、
「知識をどう使うか」を考える力。
それが――批判的思考（クリティカル・シンキング）です。
一、批判的思考とは何か？——あなたの想像とは、たぶん違う
「批判的思考って、要するに揚げ足取りでしょ？」
これは、私がいちばんよく聞かれる質問です。
答えははっきりしています。
まったく違います。
実際にあった話をしましょう。
昨年、会社で新機能をリリースする会議がありました。
プロダクトマネージャーの小林さんは、30分にわたって情熱的にプレゼンを行い、
ユーザーデータ、競合分析、成長予測を美しいスライドで示しました。
会議室はうなずき一色。
「これは行ける」という空気が満ちていました。
そのとき、営業マネージャーが静かに一言。
「このユーザーデータは、
自発的に回答した人のものですか？
それとも全ユーザーですか？」
空気が止まりました。
小林さんは少し間を置いて答えます。
「……アプリ内のアンケートに回答したユーザーです。」
営業マネージャーは続けました。
「つまり、
わざわざ時間を使って答えてくれた人だけですよね。
その人たちは、“声を上げない大多数”を代表していますか？」
結果として、
「満場一致で承認されるはずだった会議」は2時間延長。
データ収集方法は見直され、
大きな誤判断を未然に防ぐことができました。
これが、批判的思考です。
揚げ足取りとの決定的な違い
•揚げ足取りをする人の頭の中：
「相手が間違っていることを証明したい」
•批判的に考える人の頭の中：
「この結論は、本当に十分に頑丈だろうか？」
批判的思考は、否定のための否定ではありません。
それは建設的な問いです。
壊すためのハンマーではなく、
問題の内部構造を見極めるための外科用メス。
なぜ私たちは、こんなにも簡単に信じてしまうのか
理由は単純です。
人間の脳は、生まれつき「考えるのが面倒な生き物」だからです。
原始の森を歩いていて、草むらがガサッと鳴ったらどうしますか。
脳は、
「風の可能性は何％、小動物は何％、虎は……」
なんて分析しません。
即座にこう判断します。
「危険。逃げろ。」
この“速い思考”のおかげで、人類は生き延びてきました。
しかし現代社会では、これが裏目に出ます。
•感情を刺激する情報 → 即シェア
•権威の発言 → 無条件で信じる
•多数派の意見 → 深く考えず同調
これらはすべて、思考の条件反射です。
二、私たちが毎日ハマる五つの思考トラップ
トラップ1：確証バイアス—— なぜ私たちは「都合のいい証拠」しか見えないのか？
それ以外を「見なかったこと」にしてしまう思考の罠。
ある人事マネージャーは、強くこう信じていました。
「90年代生まれの社員は信用できない」
若手社員がミスをすると、彼は必ず会議でこう言います。
「ほら、やっぱりね。最初から分かってた」
しかし——
90年代生まれの社員が目標を大きく上回る成果を出したとき、
革新的なアイデアを提案したとき、
彼はそれをほとんど“見なかったこと”にしました。
年末、人事部がデータを提示しました。
・90年代生まれ社員のイノベーション提案数は、ベテラン社員の3倍
・プロジェクト完遂率は、15％高い
人事マネージャーはしばらく黙り込み、
最後に絞り出すように言いました。
「このデータ……集計ミスじゃないの？」
これが確証バイアスです。
私たちは、
赤いビー玉だけを拾い集める子どものように、
自分の考えを証明してくれる「証拠」だけを集め、
他の色のビー玉は視界から消してしまうのです。
脱出ガイド：『反証ノート』を作る
毎週ひとつ、あなたが強く信じている意見を選びましょう。
たとえば——
・「ショート動画は人をバカにする」
・「あの同僚は仕事ができない」
・「この投資は絶対に儲かる」
そして、意図的に3つの反対証拠を探してください。
最初はとても不快です。
筋トレで筋肉が痛む感覚に似ています。
でも、1か月続けると、はっきり分かります。
あなたの思考は、
確実に“柔らかく”なっている。
「バイアス」については、別の記事【人間性の脆弱さと清明――偏見に支配されずに生きるために】で詳しく書いています。
トラップ2：生存者バイアス—— 見えない敗者こそが、真実を握っている
あなたは、
人気配信者が一回のライブで数百億円を売り上げる姿を見る。
でも、
電気代すら稼げない何万人もの配信者は、目に入らない。
あなたは、
同窓会で起業に成功した人の自信満々なスピーチを聞く。
でも、
失敗した5人がその場に来ていないことには、気づかない。
脱出ガイド：必ずこの一言を自分に問う
「誰が、ここにいないのか？」
成功事例を見たとき、すぐに舞い上がらないでください。
まず、こう問いかけます。
1.成功者の共通点は何か？（見えている情報）
2.失敗者の共通点は何か？（実はここが最重要）
3.成功者には、あなたが見落としている特殊条件はないか？
トラップ 3：感情推論——「そう感じる」は「本当に正しい」とは限らない
有名な心理学実験があります。
心理学者は、2つのグループに同じ履歴書を見せました。
内容は完全に同一。違うのは写真だけ。
・Aグループ：普通の外見の写真
・Bグループ：より魅力的（attractive）な写真
結果はどうなったでしょうか？
Bグループの方が、
「能力が高い」「採用する価値がある」
と判断する割合が明らかに高かったのです。
感情は、こっそり事実を書き換えます。
脱出ガイド：「感情隔離」トレーニング
重要な判断をする前に——
1.「私はこう感じる」を、すべて
「事実として示されているのは」に書き換える
2.完全に客観視できない場合は、こう注記する
「この判断のうち、約X％は感情の影響を受けている」
3.24時間後、もう一度見直す
トラップ 4：偽の因果関係—— 朝食に卵を食べる人は長生きする？
早起きする人は成功しやすい？
オーガニック食品を食べる人は健康？
もっともらしく聞こえます。
でも、完全に間違っているかもしれません。
本当の理由は、こうかもしれないのです。
彼らはもともと——
・自己管理能力が高い
・健康に気を配っている
・運動をしている
・喫煙しない
・定期的に健康診断を受けている
脱出ガイド：必ずもう一歩考える
「他の説明はないか？」
因果関係を見かけたら、
最低でも3つの別の説明を考えてください。
このシンプルな習慣だけで、
大半の論理的地雷を回避できます。
トラップ 5：サンクコスト—— 「ここまで来たんだから」は、最も高くつく言葉
映画を30分観て駄作だと気づいた。でも
「チケット代がもったいない」。
500万円投資したプロジェクトが成果ゼロ。でも
「もうこんなに投じた」。
5年付き合って幸せじゃない。でも
「5年の青春が……」。
覚えておいてください。
サンクコストはコストではない。幻覚です。
脱出ガイド：すべてをゼロから考える
自分にこう問いかけてください。
「もし、時間・お金・感情を
一切投入していなかったとしたら、
今の情報で、私はこの選択を始めるだろうか？」
答えが「NO」なら——
立ち止まることこそ、最も理性的な選択です。
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