――「和して光り、共に潤う」ことで、はじめて仕事は前に進む
Success at Work: It’s Not About Perfection, But Collective Balance
「完璧な仕事を目指すべき」
そう教えられて育ってきた私たちは、つい職場でも“100点”を追い求めがちです。
でも現実には、どれだけ完璧な成果物を出しても、「なんだか空回りしている」「誰にも評価されない」「むしろ周囲とギクシャクしてしまった」――そんな経験をしたことはありませんか？
それはなぜか？
職場での成功とは、「一人で満点を取ること」ではなく、「関係者みんなの納得を引き出すこと」だからです。
一人の力で突っ走るのではなく、周囲と協力しながら、全体のバランスをとっていくこと。
まさに「和して光り、雨露を共に受ける」ように、関係者みんなが少しずつ潤うことで、大きな推進力が生まれるのです。
このあたりについて、【和光同塵（わこうどうじん）とは？光を抑えて調和する、静かな生き方のすすめ】をご覧下さい。
1.職場は複雑な“エコシステム”
職場とは、上司・同僚・他部署・顧客・パートナーなど、さまざまな利害関係者（ステークホルダー）によって構成された“複雑な仕組み”です。
•上司は予算や戦略、リスクを気にしています
•マーケ部門は「ユーザーの反応」を重視しています
•営業部門は「納期」や「商談のタイミング」に神経をとがらせています
•協力部門は「連携のしやすさ」や「メンテナンスコスト」に敏感です
もしも、あなたがそのうち一つの視点（例えば技術的な完璧さ）にこだわりすぎてしまうと――他の人たちにとっては「扱いにくい」「売れない」「つながらない」といった“弊害”になってしまう可能性もあります。
2.「完璧主義」は、むしろブレーキになる
完璧を目指すのは悪いことではありません。
でも、こんな落とし穴があります：
•協力を得られない： どれだけ能力があっても、他部署の協力が得られなければ仕事は進みません。
•コストや時間が合わない： 資源は有限。完璧を追い求めすぎると、納期や予算を超えてしまうことも。
•現実は常に不完全： 100点より、「今この状況で何が最善か」を柔軟に考えるほうが、ずっと現実的です。
「完璧主義」について、【「完璧じゃなくてもいい」――一歩を踏み出した私が見た、新しい世界】をご覧下さい。
3.事例：技術満点、でも評価ゼロだった Liam の失敗
Liam は新進気鋭のエンジニア。
ある重要プロジェクトのリーダーに任命され、彼は「技術的に最高のプロダクトを作る」と決意しました。
でも彼はこう考えていました：
•「マーケの人はユーザーのことばかりで、技術が分かっていない」
•「営業はせっかちすぎる」
•「協力部署の要求は技術的に劣っている」
彼は自分の理想を信じて、一切の妥協をせずに“完璧なモジュール”を完成させました。
しかし、いざ役員会議で発表すると――
「ユーザーが使いにくい」
「納期が遅れて、商談に間に合わない」
「仕様が変わりすぎて他部署の作業がムダに」
「予算も大幅オーバー」
CEOからの評価は冷たく、「申し訳ないが、このプロジェクトは一旦中止だね」と通告。
Liam は愕然とします。
あれだけ完璧を追い求めた自分の努力が、誰にも響かなかったのです。
4.転機：「河原の丸石」のたとえ
落ち込む Liam に声をかけたのは、会社のベテラン・プロジェクトマネージャーの Richard。
Richard はコーヒーを差し出しながら、こう語ります：
「見てごらん、あの小道に敷かれている丸い石。
尖っていた石は誰も踏みたがらない。でも、川底で泥と共に流れ、時間をかけて丸くなった石は、みんなが歩きやすい道を作る。
職場も同じだよ。尖りすぎた完璧主義は、誰かを困らせる。
本当に長く残るのは、“水と泥と一緒にいる丸い石”なんだ。」
その言葉が、Liam の心に深く刺さりました。
5.成長：孤高のエンジニアから「つなぎ役」へ
Liam は変わりました。
•マーケの同僚とランチ： ユーザー調査に耳を傾け、シンプルさの重要性を学びます。
•営業会議に参加： 現場のリアルな焦りと、スピードの大切さを肌で感じます。
•協力部署にお菓子を持って謝罪： 技術的な美しさより、「連携しやすさ」を優先するようになります。
•定期的な進捗報告： CEOには「各部門との連携状況」も説明し、全体最適を意識するように。
そして、新たな提案を作り直しました。
•高度すぎる機能は削減（マーケに配慮）
•初期リリースを分割して、すぐに使える形で提供（営業に配慮）
•仕様変更をやめて、安定したAPI設計に（協力部署に配慮）
•予算内に収め、経営層も納得
結果、再プレゼンでは各部門から拍手が起きました。
6.結果：全員でプロジェクトを「担ぎ上げる」
•マーケは積極的にプロモーション展開
•営業は大型案件を受注
•協力部署との作業もスムーズ
•CEOも安心して支援・予算を追加
Liam 自身も「技術者」から「信頼されるキーパーソン」へ。
社内に横のつながりができ、昇進も果たします。
彼はこう振り返りました：
「本当の“満点”って、自分だけが満足することじゃない。
一緒に働くみんなが『この人と仕事してよかった』と思えること。
和して光り、共に潤う。それは諦めじゃない。全体を前に進めるための柔軟さなんだ。」
7.実践ヒント：「和して光る」ための6つの習慣
①誰が関係者かを明確にする
上司、同僚、他部署、顧客……影響力を持つ人を特定しよう。
②相手の“本当のニーズ”を知る
思い込みではなく、直接聞いて、現場の困りごとを理解すること。
③最大公約数を探す
全体として成功するために、どこを譲り、どこを守るかの判断がカギ。
④「あなたのためにこうしました」と伝える
自分の成果ではなく、「あなたの課題にこう応えた」と話そう。
⑤丸い石になる
尖らず、流されず。周囲と調和しながら、しっかりとそこに在ること。
⑥システム思考を持つ
1つの変更が全体にどう影響するか？常に俯瞰視点を忘れずに。
このあたりについて、【格局（かくきょく）──どこまで歩いていけるかを決める力】をご覧下さい。
8.まとめ：「満点主義」よりも「共に潤う」道を
職場は、完璧を目指す場ではなく、共に歩く場です。
ひとりで突き進むのではなく、みんなと一緒に前進する。
「水清ければ魚棲まず」
あまりに完璧を求めると、誰も近づけなくなってしまう。
「和して光り、雨露を共に受ける」
各方面への配慮が、信頼という潤いをもたらす。
「皆で担ぐから、輿（こし）は進む」
他人を支えることで、自分もまた支えられる。
川底に残るのは、誰よりも「丸くなった石」。
尖っているよりも、“共に流れる力”を持った人こそ、長く強く職場に根を張っていけるのです。
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